Negocio, personas y decisiones.
Ahí es donde me implico.

Siempre me ha interesado entender por qué unas cosas funcionan y otras no, especialmente cuando hay personas, comunicación y decisiones de por medio.

Soy filólogo inglés de formación y empecé mi carrera en la enseñanza. Si alguien me hubiera dicho entonces que acabaría dedicándome a las ventas y a la dirección comercial, probablemente no me lo habría creído.

Poco a poco fui asumiendo más responsabilidades y descubriendo que me interesaba cada vez más entender cómo se organizaba un equipo, qué hacía crecer un proyecto y por qué determinadas decisiones comerciales daban resultado mientras otras no.

Ese camino me fue llevando casi sin darme cuenta hacia las ventas, primero desde la gestión y después desde posiciones de responsabilidad comercial. Con los años fui comprendiendo que vender era mucho más que cerrar una operación: significaba entender al cliente, saber escuchar, generar confianza, construir procesos y conseguir que un equipo avanzara con un objetivo común.

Después llegaron la dirección de equipos, el desarrollo de negocio, la expansión internacional, las redes comerciales y la responsabilidad sobre resultados. Cada etapa fue ampliando mi visión del negocio y también mi forma de entender la dirección.

A medida que asumía nuevas responsabilidades, también fui formándome de manera continua en dirección comercial, estrategia empresarial, desarrollo de negocio y liderazgo de equipos. Siempre he entendido la experiencia y la formación como partes del mismo proceso: hacer, aprender, revisar y seguir evolucionando.